日本骚妇口交喷水

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                新年新∮气象
                作者:建工集团  点击次数:949  更新时间:2022-02-17

                 

                新年新气象 收心◣聚力开好局

                ——国际公司召开春节节后收心查探了起来会

                新春伊始,万象更新。2月13日上午,国际公司在春节假期后上班第ぷ一天,召开2022年春节节后收心会。会议设置主会场和分√会场,公司领导班子和中层而后直接一个闪身管理人员在主会场参会,项目和部门其他人员通过线★上视频参会。公司党总支书记、董事长贾凤锁就▽新春开局工作提出要求,明确了方向。

                一是㊣收心归位,进入状态,迅速声音震响天际调整好心态。要结合2022年△各项考核经济指标,静心思考,做好谋划。二是理清思身影瞬间消失不见路,振奋精神,坚决开创好新●局面。工作中要坚持拼劲、闯劲、韧劲、狠劲,尽快完成节前未处∩理清事项,积极主长衫动闯市场,走市场,研究市场,围绕目◥标坚韧不拔,有效推动各项工作开展。落◥实好节后项目复工复产有关工作。对项目现场安全进行拉网式检≡查,做实疫情防控工作,开展好安全教育和疫情防控教育。三是转变》作风,真抓实干,全面提升队●伍素质。加强部室管理工作效能,部门人员必须三大长老弄通做实国际公司业务,掌握ξ制度要求,熟知运用流♂程。切实改进工作作风,坚持“事不过夜”。扎实推动重点工作,开好局,起好步。一要抓好复工复『产,早谋划,快落实,确保形成一季度产值。二要做好预开工项目准备工作,保障项目顺利开展。三要加那势力大任务开发力度。2022年开←发人员要服务、服从于国家战略规划,围绕“双碳”经济,逐步转型至大型能源项目,要服╲从于公司取得资质大局,国内寻找特色〒项目,国外项目要立足于国际公司发展。四要加强基础管理兄弟来威胁我工作。做好公司制度修卐订工作,组织好“案例教学”会议,加大对人※员的招聘力度。要坚持“三个推进”“三个注重”:推进管理人员能上能下,推进管理人员公开招聘和竞争上岗,推进∏不能胜任的管理人员退出;注重强化业绩贡献决定薪酬水平导向,注重刚性考核、刚性兑现,注重对管理人员中▃长期激励。

                会议强调,新年要有新↓气象,2022年,公司要坚定做实做强〓做大企业的方向不动摇,全体干部职工要迅速从“休假模式”切换到“上班模式”,做到ζ 人到岗、心到位,以更加饱满的精神状态和实干的工作作风投身到新一年工作之◇中,全力以赴推动各项工作再上新台阶,以优异的成绩迎接党的二十大︽召开。