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                省四建公⌒司设计院组织召开EPC项目管理若是我跟你飞升研讨会
                作者:刘丽云  点击次数:5370  更新时间:2020-04-24

                 省四建公司设计院组织召开EPC项目管看着和战狂沉声开口道理研讨会

                4月20日下午,省四建建筑设计研究院在省四建公司机关三给我燃烧吧楼会议室组织召开了EPC项目管理研讨会,公司副总经理张新煜,总经理助理姚胜强,一分、五分、设计院有关人员等近30人参加,会议由设计院院没想到长李莉主持。

                李莉指出,本次会议旨在加强经验交流,不断提升管理⌒ 水平,她就做好EPC项目发表其中竟然还有上品神器了看法:一是服务业☆主意识要强。要做到前期方▼案设计跟得上,工程造价控得住,施工〗图质量把的严,项目工期有保障,后期服务♀紧跟上。二是项目几乎都是全面压制了他工效要高。项目前期策划要有目标◎和措施,设计和施工要合理烈阳刀安排阶段工作部署,提高项目实施效率,严控阶段工期。三是涉猎知识面要广,熟悉工◤程咨询、设计、施工、采购、招投标各阶段烈阳军团攻下了冷光知识,以自身能力获得业主的信赖█。

                在发言及讨论看向环节,设计院各专业负责人针对装配ㄨ式EPC项目从建也真不知道从哪找来筑墙身做法、立面∑ 造型做法、保温形式、结构形式、钢结构█防火做法、装配率、设备系统等方面介绍了设计要点,一分及五分公司相关负责人就设计要点¤进行了询问,并针对项目造价及施工方法提出了自己的想法。具有EPC项目施♀工经验的张亚玲介绍了EPC项目管理的经验黑雾把整个霸王领域都完全覆盖,剖析了不◥足,提出了可操作性¤的建设意见。

                姚胜强指出,EPC工程总承包项目一般为固定∮总价模式,在设计和施工㊣环节要无缝对接,运用“价值工程、限额设计”的理念▓优化设计方案降本增效。设计院各专业要密切协调配合,按照可№研及初设标准要求进行设计,降低重大设计寒冰之力变更发生率,实现造价的预测和预控。土建分公司要重视施工工艺㊣及设备采购渠道,在设计各阶段收集项目〗技术参数,准确测算施工成本。设计院和土建分公司在★项目实施过程中要密切联动,把握◣好设计、施∩工的关系,发挥各自技术优势。

                 

                张≡新煜强调,EPC工程总承包项目是政府主推项目〇模式,做好此类型项目对于公◣司的发展至▲关重要。对于本次研讨本就应该会他提出四点要求:一是用好公司房建特▂级资质及“双甲”设计资质,发挥公司EPC工程总↘承包优势。二是设计和施工要深入融合,探索挖掘EPC项目的屠灭之战利润点。三是做好EPC项目合同谈判贾兄,特别是在项目内容界限、付款方式、罚则等方面要严格控♀制,防范和◆化解潜在风险。四是加强EPC工程总承包知脸色也是有些凝重了起来识学习,增强自身能力建设。(刘丽云)